績效管理制度
  以下是績效管理制度的詳細內容,詳情如下:
  
  績效管理制度
  
  1.總則
  
  績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。
  
  2.績效管理核心思想
  
  2.1績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級。
  
  2.2績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔。
  
  2.3績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作。
  
  2.4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
  
  3.績效管理流程
  
  制定計劃
  
  執行計劃
  
  實施考核
  
  結果應用
  
  §考核者與被考核者根據部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內的工作,確定計劃,對每項工作確定績優和不良關鍵事件,并達成共識
  
  §填寫《績效記分卡》,雙方簽字確認
  
  §被考核者按照計劃開展工作,直接上級給予指導
  
  §考核者對被考核者的工作表現適當記錄,作為考核依據(可以在“完成情況”填寫)
  
  §由于不可控因素導致重大計劃變更,需要調整計劃并以新的計劃進行考核
  
  §考核者按照規定的評分標準進行打分并提交人力資源部,提供績優和不良關鍵績效的具體事件
  
  §人力資源部對考核結果進行審核
  
  §考核者與被考核者就考核成績、本考核期內的表現進行溝通,并填寫《績效記分卡》
  
  §人力資源部對考核結果進行整合
  
  §考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案
手機輕掃二維碼,好工作輕松找~手機輕掃二維碼,好工作輕松找~
北京赛车技巧新手篇